Missione Intranet

Gli strumenti di Internet nelle imprese hanno rivoluzionato l'idea di distribuzione:

della comunicazione

delle informazioni

dei dati operativi

della condivisione del lavoro

delle conoscenze

e altro ancora...

Fino ad oggi per tutte queste attività c'era bisogno di altrettante funzioni indipendenti e impegnative.

Oggi queste risorse possono venire integrate in reti informatiche trasversali, supportate dal personale, interno o esterno, necessario a gestire l'avanzamento dei lavori.

Questa rivoluzione, come spesso accade, ha generato nuovi rischi e diseconomie.

L'effetto più negativo è probabilmente quello dell'appiattimento delle specificità culturali competitive di ogni impresa conseguente all'omogeneizzazione delle relazioni e delle informazioni spesso indotta dai tool e dalle piattaforme adottate e dagli integratori che le hanno implementate acriticamente e in modo ripetitivo per realizzare economie di scala, comunque costose per i committenti.

Una condizione fondamentale per avere successo nelle Intranet d'Impresa e Distrettuali è partire dalla cultura su cui ogni impresa fonda la propria identità.

Questo significa spesso fondarsi sulle risorse umane e sulle loro competenze, consentendo loro di accrescere le proprie soddisfazioni attraverso i nuovi supporti: quasi sempre la crescita delle persone è il risultato più importante dei supporti informatici.

Occorre evidenziare le best paractice e le competenze maggiormente competitive, innanzitutto per tutelarle e difenderle, ma anche per incentivarle, stimolarle e innovarle al fine di soddisfare e influenzare i desideri dei clienti e restare alla guida del proprio mercato.

Creare collaborazione dei dipendenti e nei processi interaziendale, difendendo al contempo l'innovazione dalla concorrenza e dalla committenza: questa è la vera sfida delle conoscenze in rete.

Non bisogna pensare che le soluzioni da adottare siano le stesse per tutte le organizzazioni: ogni realtà deve cercare la propria.

Non si tratta di puntare ad ottenere subito il massimo, anche perché non esiste.

Si tratta di crescere insieme alle proprie soluzioni e di fissare delle tappe per rifinirle e reindirizzare sulla base delle conquiste delle persone e dell'organizzazione.

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